在市委、市政府的正確領導下，在市委宣傳部的指導幫助下，市屬6家劇團實行了事轉企改制、成立了演藝集團和托管中心。一年來，通過深化內(nèi)部改革、加強藝術精品創(chuàng)作、加大人才引進和培養(yǎng)力度、加快市場化經(jīng)營步伐等舉措，目前，市演藝集團改革改制成效初顯，“出人、出戲、出效益”的發(fā)展之路開始邁入良性循環(huán)軌道。
加快轉企改制，深化內(nèi)部改革。
2011年12月底，根據(jù)市文化體制改革進度要求，原市文廣新局下屬市民樂團、市越劇團、市話劇團、市京劇團、市雜技團、市歌舞團等6家劇團整體劃轉到市文化集團。2012年初，逐步完成市屬6家劇團的交接工作，成立了人員托管中心，落實了績效工資，進行了清產(chǎn)核資，完成了“人員托管協(xié)議”和“全員勞動合同”的簽訂。在此基礎上，4月份正式成立市演藝集團。通過面向全國公開招聘，原省昆劇院院長、“梅花獎”得主、中宣部“四個一批”人才柯軍同志7月份就任市演藝集團總經(jīng)理，成為南京演藝領域的領軍人物。市演藝集團正式運行以來，大力深化內(nèi)部用人、用工、分配制度改革，建立激勵機制和競爭機制，提高一線演職人員待遇，鼓勵多出戲、出好戲，調(diào)動廣大演職人員文藝創(chuàng)作及演出積極性、主動性和創(chuàng)造性，呈現(xiàn)出“出人、出戲、出效益”的良性發(fā)展格局。
出人才：范樂新獲得中國戲劇梅花獎
市演藝集團成立以來，大力加強人才隊伍建設，加大人才引進和培養(yǎng)力度，創(chuàng)新用人機制，營造“引得進、留得住、用得好”的用人環(huán)境。2012年以來，一批批優(yōu)秀人才脫穎而出，越劇團李曉旭榮獲“紅梅飄香”青年戲曲演員演唱比賽“十佳演員”獎；話劇團常小川、崔鐘二人榮獲了全國話劇最高獎“金獅表演獎”；歌舞團濮鷹創(chuàng)作與陳婷演唱的歌曲《追尋》分別榮獲全國大型音樂展評比賽演唱金獎、創(chuàng)作優(yōu)秀獎。
尤為可喜的是，在5月20日四川成都舉行的第26屆中國戲劇“梅花獎”大賽頒獎典禮上，市京劇團范樂新憑借新編歷史劇《穆桂英大戰(zhàn)洪州》中的精彩表演，成功摘得中國戲劇表演藝術最高獎——“梅花獎”。這是市京劇團成立近50年來開出的第一朵“梅花”，也是市屬劇團繼越劇表演藝術家陶琪之后時隔15年再度“摘梅”。中國戲劇梅花獎是我國戲劇表演藝術的最高獎項，自1998年市越劇團花旦演員陶琪獲獎后，南京再無人問津此獎。此次范樂新成功“摘梅”，不僅是對范樂新本人多年艱辛付出的回報和多年藝術追求的肯定，也是我市狠抓文化發(fā)展、人才建設工作結出的碩果，更代表了南京文藝發(fā)展的新輝煌。目前，市京劇團正以范樂新“摘梅”為契機，積極籌備在國內(nèi)的進高校巡演及赴德國、葡萄牙等的國際交流演出，讓京劇藝術走向世界，擴大南京演藝團體在海內(nèi)外的影響力。
出精品：《柳毅傳書》獲文化部保留劇目大獎
市演藝集團正式成立后，根據(jù)6家劇團藝術創(chuàng)作、生產(chǎn)規(guī)劃和市場拓展計劃，重點打造、精心包裝了包括新編歷史京劇《穆桂英大戰(zhàn)洪洲》、話劇《惹塵?！?、現(xiàn)代越劇《丁香》、歌舞團《十里紅妝》等20余部優(yōu)秀文藝作品。其中，民樂團民族交響組曲《金陵風韻》榮獲江蘇省音舞節(jié)創(chuàng)作、演出金獎；越劇團《丁香》榮獲省、市“五個一”工程劇目獎，市“精品工程資助劇目”；歌舞團《親愛的，你還好嗎》獲華東六省一市舞蹈比賽創(chuàng)作二等獎、表演三等獎；話劇《楓樹林》作為“首屆江蘇藝術展演月”的開幕大戲和“十藝節(jié)”第七屆全國優(yōu)秀話劇展演的閉幕作品，目前正在全力沖刺“十藝節(jié)”第七屆全國優(yōu)秀話劇劇目獎項。
2012年11月，在文化部舉辦的第二屆優(yōu)秀保留劇目大獎評選活動中，市越劇團重新編排的越劇《柳毅傳書》從全國一千多部參評劇目中脫穎而出，與芭蕾舞劇《紅色娘子軍》、歌劇《洪湖赤衛(wèi)隊》、黃梅戲《天仙配》等共20部深受觀眾喜愛、久演不衰的作品一道，榮獲第二屆優(yōu)秀保留劇目大獎的殊榮，成為南京舞臺藝術在全國獲得的最高榮譽。為重排《柳毅傳書》，市越劇團克服資金短缺、人員不足等困難，十年磨一劍，終成正果，最終把傳統(tǒng)轉化成為經(jīng)典。為表彰市越劇團取得的佳績，今年2月，省政府給予市越劇團記集體一等功的嘉獎，并獎勵100萬元（蘇政發(fā)[2013]28號）。目前，市越劇團上下正以飽滿的熱情投入到全國巡演活動中，包括香港地區(qū)在內(nèi)，預計全年巡演50場，讓經(jīng)典劇目在為全國觀眾服務中繼續(xù)大放光彩，擴大南京舞臺藝術的全國影響力。
出效益：實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收
市演藝集團通過整合資源、轉換機制，積極探索市場化發(fā)展道路。一是轉換機制，面向市場。市演藝集團按照“市場化導向、公司化運作”的思路，2012年共舉辦各類市場化演出420余場，創(chuàng)收約1459萬元，同比2011年增長19%。如在秦淮劇場打造音舞劇《風韻金陵》，探索常態(tài)化演出運營模式，實現(xiàn)演出110余場；通過公開競標，取得江寧織造府綜合演藝項目經(jīng)營權，今年5月1日正式上演常態(tài)化旅游節(jié)目《夢幻紅樓》，通過各種演藝形式向國內(nèi)外游客展示“紅樓”文化。二是引進優(yōu)秀劇目，豐富南京文化市場。市演藝集團與中國原創(chuàng)音樂第一人——李盾合作，引進音樂劇《媽媽再愛我一次》；與北京開心麻花文化公司合作，引進經(jīng)典舞臺劇《烏龍山伯爵》，在盤活南京文化藝術中心的同時，豐富市民文化生活。三是積極參與國際間文化貿(mào)易和文化交流活動。2012年以來市屬劇團共赴外進行文化演出300余場，其中240場為商業(yè)化演出，行程遍布世界五大洲20多個國家，進一步挖掘了新興市場和新觀眾，拓寬了國際市場空間。四是加強與國內(nèi)外文化龍頭企業(yè)合作。市演藝集團正加強與加拿大“太陽馬戲團”、萬達文化、杭州金海岸、保利演藝、成都演藝集團等國內(nèi)外龍頭企業(yè)的合作，提升演出水平，擴大演出場次。
另外，通過舉辦各種類型的公益性演出，全市達到500場次，豐富人民群眾的文化生活，創(chuàng)作良好社會效益。如與市總工會、市文廣新局等共同舉辦“2012南京市職工文化系列活動”，全年為全市市民和職工獻上百場公益性文化演出；與市文廣新局等共同承辦“第十二屆南京文化藝術節(jié)”，擴大南京文化在國內(nèi)外的影響，成為南京文化活動的重要品牌。
通過改革改制，2012年市屬劇團在“出人、出戲、出效益”方面取得了不俗的業(yè)績，在市場化演出方面也進行了有益的探索。尤其是今年年初季市長視察市屬劇團后，決定將市屬劇團原有辦公和排練場所置換，在鄭和公園對面為市屬劇團新建綜合型演藝大樓，更使廣大演職人員精神振奮、信心十足。
當然，市屬劇團在發(fā)展過程中也遇到一些困難，一是市場拓展壓力大。由于全國演出市場需求不旺，加上政府采購減少，導致市場化演出難度大。二是人才斷層，后備人才嚴重不足。由于市屬劇團多年沒有招生，目前相當部分演職人員“上臺嫌老，退休嫌早”，后備優(yōu)秀人才嚴重不足。三是缺乏常態(tài)化演出舞臺和場所。
為改變這一狀況，近期，市文化集團出臺了《支持市演藝集團做大做強的六項舉措》，一是繼續(xù)深化改革，通過好的用人、用工分配機制，贏得市場。二是加大市場化的藝術創(chuàng)作，以一流劇目引導市場。三是加大資金支持，通過增加資本金、爭取省市文化專項資金、尋求大企業(yè)贊助等多方募集資金，解決市屬劇團發(fā)展資金和歷史遺留問題，以一流實力市場競爭。四是加強與保利演藝、萬達文化、杭州金海岸等業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)合作，創(chuàng)新運行模式，擴大市場。五是打造固定演出場所，充分發(fā)揮南京文化藝術中心劇場功能，加強與太陽宮未來的游客服務中心演藝合作，加快新演藝大樓建設，打造市屬劇團的固定演出場所，通過常態(tài)化演出，做大市場。六是加大優(yōu)秀劇目引進力度，豐富南京文化生活，激活南京演藝市場。力爭通過1~2年的努力，讓市演藝集團真正走上良性循環(huán)的發(fā)展道路。
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